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投资者提问:建议公司配合政府拿下大台沟铁矿的采矿权,就凭未来世界第一大铁矿…

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投资者提问:

建议公司配合政府拿下大台沟铁矿的采矿权,就凭未来世界第一大铁矿这个预期就可以本钢板材拉到10元以上,从而让可转债强赎实行转股,减少3年后回售的压力.

董秘回答(本钢板材SZ000761):

尊敬的投资者,您好。感谢您对公司的关注与建议。我们认为对投资者的回报是基于公司的实业发展与价值创造。

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免责声明:本信息由新浪财经从公开信息中摘录,不构成任何投资建议;新浪财经不保证数据的准确性,内容仅供参考。

官方:猛龙下赛季将在佛罗里达州坦帕市进行主场比赛

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直播吧11月21日讯 据《多伦多星报》报道,联邦政府否决了猛龙在多伦多打主场比赛的计划。

随后猛龙官方宣布,下赛季球队主场比赛将在佛罗里达州坦帕市进行。

猛龙一直希望在多伦多打主场比赛,但也在寻找美国境内的临时主场,路易斯维尔、纳什维尔和新泽西等地都曾出现在报道之中。

由于加拿大的新冠防疫规定,猛龙虽然被允许前往美国,但是返回境内时要接受为期14天的隔离。当然,做客来到加拿大的球队也要面临这样的限制。

(右侧底角的独白)

【来源:直播吧】

天风证券推无确定对象定增方案 券商整合大潮或再起

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原标题:天风证券推无确定对象定增方案 发力撬动行业天花板 券商整合大潮或再起

一场无特定对象的定增方案,折射出来的行业新趋势。

9月28日晚间,天风证券(601162.SH)公告信息显示,董事会审议通过《2020年度非公开发行A股股票预案》,公司拟以非公开发行股份的方式向不超过35名投资者募集资金合计不超过128亿元,募集资金拟用于发展投资与交易业务、扩大信用业务规模、增加子公司投入、偿还债务和补充营运资金。

对此,天风证券有关负责人表示,“此次非公开发行有利于公司增强资金实力,优化业务结构,把握市场机会,持续提升服务实体经济能力和综合服务能力,为全体股东带来回报,为社会创造价值。”

值得注意的是,对于这次非公开发行的对象,天风证券在预案中称:符合中国证监会规定的证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者(QFII)以及其他境内法人投资者、自然人等不超过35名(含)的特定对象,其中信托公司作为发行对象的只能以自有资金认购。公司本次发行尚无确定的对象,发行对象与公司之间的关系将在本次发行结束后的相关公告文件中予以披露。

在监管部门放宽券业外资准入门槛下,天风证券此次非公开发行是否会有外资投资者值得期待。上述天风证券有关负责人指出:“希望通过此次非公开发行,与内资、外资,大型国有和民营企业等各类投资者,特别是国际知名机构建立紧密的战略合作关系,通过进一步优化股东结构提升公司发展天际线。”

资本驱动

天风证券是一家混合所有制券商,除公众股东外,股权一部分为武汉国资、省联投等湖北和武汉国资平台,一部分为人福医药、陕西大德等大型民营企业,第三部分为信达、中航信托、光大金控等泛同业机构。

“此次非公开发行是公司战略化的一步,将进一步强化混合所有制标签,夯实公司服务中国经济发展的能力。未来公司还要继续发挥、夯实混合所有制的优势,向精英化、市场化、专业化、国际化的一流券商踏实迈进。” 上述天风证券有关负责人如是说道。

今年3月20日,证监会正式发布修正后的《证券公司风险控制指标管理办法》及配套规则,进一步完善了以净资本为核心的证券公司风险控制指标管理体系。某券商非银分析师指出,证券公司的净资本实力直接影响了其业务资质和业务规模,是证券公司抗风险、稳发展的重要基石。因此,证券公司必须持续不断地夯实资本实力,为公司的发展提供有效的护城河。“今年以来包括天风证券在内的多家券商密集‘补血’符合市场规律,天风证券作为一家中型证券公司,只有加快补充资本实力,把握当下券业发展的新机遇,才有可能在未来行业竞争格局中占有一席之地。”

与此同时,我国证券行业的盈利模式已经从过去以通道业务为主的业务模式过渡到收费型中介业务、资本中介类业务和自有资金投资业务等并重的综合业务模式。上述天风证券有关负责人表示,在此背景下,公司需进一步优化业务结构,将业务由传统的通道驱动、市场驱动向资本驱动转变,构建多元化业务结构,培育新的利润增长点。

据其介绍,本次募集资金拟用于发展投资与交易业务、扩大信用业务规模、增加子公司投入、偿还债务和补充营运资金5个方面,其中投入在扩大信用业务规模方面的资金最高。上述非银分析师分析表示在目前行业佣金率普遍下调的大背景下,通过发展信用业务,挖掘客户综合金融服务需求,将有利于提升公司的盈利能力及市场竞争力。“信用业务综合价值可观,已成为证券公司服务核心客户、增强客户粘性、提升综合化经营的重要途径。天风证券本次发行是顺应证券行业发展趋势的必然选择。”信用业务作为资本消耗性业务,需占用大量的流动性。根据《证券公司风险控制指标计算标准规定》,证券公司经营融资融券业务的,应该按照对客户融资融券业务规模的10%计算信用风险资本准备。

资源整合

有业内人士称:“如果天风能抓住本轮资本市场发展新机遇,加快与恒泰证券资源整合,或将进入行业第一方阵。”

彼时,天风证券今年4月公告信息称,已累计受让26.49%恒泰股权,成为恒泰证券第一大股东。并向恒泰证券派驻了2名董事、1名监事及包括联席总裁、财务总监、董秘等多位高管。业内人士称:双方业务对接已全面启动,一体化运行进入实操阶段。有市场人士分析表示表示,此前证监会鼓励有条件的行业机构实施市场化并购重组,天风证券收购恒泰证券,符合目前监管支持并购整合的政策导向。2020年上半年,在完成恒泰证券26.49%股权收购的情况下,天风证券总资产已经达到740.83亿元,归母净资产177.27亿元,较上年同期上涨23.64%和46.23%,今年1—7月,母公司营业收入和净利润分别为22.52亿元和5.48亿元,其中净利润是2019全年的近1.8倍。一旦天风证券与恒泰证券完成并表,以2020年半年报数据测算,天风恒泰总资产和净资产将分别增至逾千亿元和近265亿元,静态排名进入行业前20。

上述业内人士分析称:“一方面,天风证券优势在于机构服务能力较强,研究、资管、投行、并购等业务主要指标均已进入行业前20,而恒泰证券在零售业务上较为强势,还握有公募基金和托管牌照。两者从业务上看,有望产生1+1大于2的效果;另一方面天风证券今年以来在香港业务亮眼,而恒泰证券是港股上市券商,两者能否产生化学反应值得期待。”

这并非近期行业整合大潮下孤例。近期,国联证券(601456.SH)公告信息称公司拟受让长沙涌金持有的国金证券股份有限公司约7.82%的股份。同时,国联证券与国金证券正在筹划由国联证券向国金证券全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并国金证券。某券商非银分析师认为:“在金控监管新规下,券业并购整合提速、行业集中度进一步提升。虽然此次收购尚处于筹划阶段,存在不确定性,但市场普遍认为,若国联证券‘蛇吞象’成功则有望跻身行业中上游。”

值得一提的是,证券行业历史上三轮并购潮,分别是在分业经营、综合治理、一参一控等监管要求下催生。而金控监管新规下,或将再次引发行业整合大潮,并购预期下券商板块有望受益。

 

复盘万科内部控制人之谜 少数股东损益占归母净利近五成

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鹰眼核心观点:当公司治理失效时,少数股东或沦为特定利益主体“利润转移”工具。公司治理本质是通过权、责、利不同划分,使得不同利益主体间达到有效制衡目标。当某一方或多方利益失衡后则容易诱发大股东掏空或内部控制人等公司治理失效的风险。

少数股东权益是合并资产负债表的净资产中属于少数股东的部分,少数股东损益是合并利润表中属于少数股东的部分,这两个指标并非上市公司常见的指标,但是对于分析上市公司风险却十分重要。

少数的背后存在明股实债、盈利调节、利益输送等三大风险,对于前两大风险我们已经详细分析就不再赘述,我们重点讨论少数股东为何能引发利益输送风险,又将如何通过财报去追踪识别这种风险。

少数股东权益或沦为特定利益主体“利润转移”工具

少数股东权益,体现为少数股东分享集团企业的部分经营成果。在金字塔型股权结构越明显的集团中,股权层级越多对公司利润稀释程度会越严重。对于上市公司股东而言,为什么其愿意让少数股东参与进来分享公司经营成果?有些上市公司相关利益主体,通过少数股东权益这一安排实现利润转移为目的。

然而,在基于公司法人制度框架下构建的“股东会+董事会+监事会+管理层”基本治理框架体系,特定利益主体欲达到利益转移目的或存在一定制约。因为该体系是在法人治理框架下,通过股东大会行使决策权,董事会、经理行使经营控制权,监事会行使监督权形成 “三权分立-制衡”的结构模式,最终实现相互协调,相互监督、相互制衡的机制。此外,我国国有企业在此基础上同时新增党委会、工会、职代会等治理架构,即人们常说的“老三会与新三会”。

公司治理本质是通过权、责、利不同划分,使得不同利益主体间有效制衡。然而,当某一方或多方利益失衡后则容易让公司治理制衡失效。当我们公司股权过于集中或过于分散,其公司治理有效制衡往往失效。

首先,股权过度集中易引发大股东恶意掏空上市公司现象。

大股东股份过于集中,其凭借股份优势获得董事会强势控制地位,管理层此时也可能来自大股东委派,从而整个公司治理结构出现大股东控制董事会或大股东与管理层形成利益同盟。此时,三权分立相互制衡被打破,有可能大股东凭借这种不平衡对上市公司进行恶意掏空,如对上市公司进行重大不利资产划转或转移,大股东持续通过关联交易对公司进行大额的关联资金占用等等。

其次,股份过度分散易引发“内部控制人”风险。

当股份过于分散,在信息的不对称情况下,管理层极可能利用经营管理信息优势,对股东利益进行直接或间接侵占。尤其当董事与经理层任职交叉时,董事会无法独立对管理层实施强有力的监督,并易导致董事与管理层合谋,侵犯股东利益,从而引发所谓“内部控制人”风险(或称“代理人成本”问题)。此外,公司股权结构分散背景下,股东、管理层、外部机构易发生实际控制权争斗,或股东持有股权目的为投机而非战略投入,这将在一定程度加大公司控制权不稳定性风险。

此外,董事会与监事会的独立性与有效性被薪酬制打破利益平衡。

独立董事和监事会成员的聘任及薪酬待遇主要由股东决定,这导致独立董事和监事会成员在一定程度上受制于股东,对公司经营活动发表客观公正的独立意见或存在“选边站队”之嫌。此外,公司大多数独立董事来自高等院校、研究机构或政府部门,更多更像是公司“面子工程”,同时监事会中也存在大量职工代表成员,往往缺乏公司运营的实际经验,专业和背景决定了其对公司经营决策进行有效监督或存在一定挑战。

因此,当公司治理失效时,容易引发大股东掏空上市公司利益或触发“内部控制人”等两大风险。值得一提的是,少数股东往往成了特定利益主体实施利润转移的工具之一,即通过少数股东特殊股权安排,将上市公司利益输送到特定相关利益集团。作为普通投资者又如何识别这种风险呢?

第一,判定并识别少数股东背后的身份特征,对于少数股东是个人或是员工持股或管理层持股或大股东等等,则需要警惕是否存在利益输送等情形;

第二,通过比较少数股东回报与上市公司回报差异,判定并识别存在特定利益输送可能性。一般通过少数股东损益占比变化或少数股东ROE与上市公司股东ROE差异大小或能间接识别。需要强调的是,由于结算等不同原因也可能造成相关差异,因此,这种方法仅作为参考不作为特定结论依据。

万科少数股东损益占归母净利近五成

从地产黄金时代到白银时代,无论业绩成长性,还是财务稳健性,万科靓丽的数据无疑是地产行业标杆之一,但其也曾在“宝万之争”旋涡中被指内部控制人公司。

我们先看一组数据,少数股东损益与归母上市公司之比,2010年至2019年及2020H1,该指标分别为21%、21%、25%、21%、22%、43%、35%、33%、46%、42%和49%。从数据可以看出,2014年之前,该指标占比平均维持在22%左右的水平,2015年之后,该指标平均维持水平超过40%,完整财年最高达46%。换言之,优质的万科产生的利润,少数股东能够分享的利润从此前占归母上市公司净利的两成上升至占比超四成。

为何2014年之后该指标如此突出呢?这或不得不提万科的事业合伙人制度。

2014年,万科开始尝试事业合伙人制度,包括事业合伙人持股计划和项目跟投制度。“事业合伙人”是2014年万科启动的一项针对万科核心管理层的激励机制。该机制将所有高管的经济利润奖金集中起来,并引入“杠杆”用于购买万科股票。

万科事业合伙人分为两个层面,一是项目层面的跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。

万宝之争背后:宝能指责万科高管内部控制人与华润的沉默

此次万科合伙人持股被指 “另类MBO”即管理层持股。然而,在实施该计划不久,万科随即被宝能举牌,即市场我们熟知的“万宝之争”事件。

2015年7月10日宝能开始举牌万科5%的股份,7月24日至10%。同年8月初原董事长王石和宝能姚振华见面,并表态称“宝能信用不够,还不能当万科大股东”引起广泛争议。对此,宝能不予理会,同年8月底很快合计花费约240亿快速第三次举牌到15%;同年11月底继续买入,同年12月初继续举牌到20%。至此,宝能累计耗资金400亿资金买到接近25%的万科股份。

被举牌的背后,或是因为股权过于分散导致实控人长期缺位。

2000年,从王石与万科管理层“卖掉”第一股东,引入华润,王石变为专业的职业经理人开始,万科就是一家没有实际控制人的公司。2004年至宝能系成为第一大股东前,华润对万科持股比例均维系在15%左右,一直是万科的第一大股东,但随着宝能系的持续增股,华润被动退下其第一大股东的位置。

值得一提的是,在当年万科被举牌时,万科管理层曾谋求华润支持,其仅在2015年8月31日、2015年9月1日象征性增持5亿人民币0,4%的股份夺回第一大股东,后续就再也没有增持,保持沉默。在这沉默的背后是万科管理层不断加持的股份

2015年12月底,深交所向万科发出问询函。深交所方面发现4个资产管理计划:金鹏1号、金鹏2号、德赢1号、德赢2号合计持有万科8.61亿股,占公司总股本比例为7.79%。深交所发现,金鹏1号、金鹏2号的委托人和受益人均含有盈安合伙,而德赢1号、德赢2号的委托人向上可穿透到盈安合伙的董事。就此,深交所要求万科核实上述4个资管计划是否互为一致行动人。需要指出的是,盈安合伙正是公司管理层增持万科股份而设立安排的。

万科方面回应称,金鹏1号、金鹏2号由管理人国信证券行使投票表决权,德赢1号、德赢2号由管理人招商财富行使投票表决权,因此4个资管计划不是一致行动人。然而,2016年7月29日,万科独董华生在《上海证券报》爆料:“这几个计划从去年停牌前披露的持股情况来看,设立后只买进不卖出,而且加起来也只是略高于10%。”

最后,万科管理层通过引进深圳地铁狙击宝能,方案遭遇宝能与华润同时反对,宝能直指该方案摊薄现有股东利益与上市公司收益,并同时表明万科实质成为内部控制人企业。对此,华润也表示反对万科管理层预案,同时也称高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。

万科内部控制人的三大指控

华润沉默背后,是否意味着万科事业合伙人是否与曾经的大股东的利益之间发生了利益冲突呢?

指控一,为保障事业合伙人的持股计划顺利完成,万科管理层在2014年之后的决策行为存在压低万科股价之嫌。

对于指控真实性我们不得而知,但是需要指出的是,根据界面2018年1月报道,万科事业合伙人当时持有万科4.14%的股份,总耗费近50亿元,持股成本不足10元/股,而那时万科股价已超过30元/股。

指控二,管理层有提高事业合伙人现金收入之嫌。

根据界面报道,参与项目跟投是万科员工近年来获得收益的另一重要方式。即员工参与万科地产项目的投资,结算后获得相应分红,收益率普遍高于100%,甚至超过500%。需要指出的是,在合伙人计划实施的第二年即2015年,公司少数股东损益为78.3亿元,同比增速为121%,而上市公司归母净利为181.19亿元,同比增速仅为15%。一般而言,在地产行业中,其“少数股东权益”与“少数股东损益”存在 2-3 年左右的期限错配,因此2015年损益或对应2014年的权益。

指控三,万科事业合伙人信托计划持有的万科股份迅速提高到几乎与大股东华润持平的比例,被指司马昭之心,路人皆知。

最后需要指出的是,万科2019年及2020年上半年,其少数股东ROE与上市公司股东ROE差额很小,按照2年错配期还原,除2014年少数股东ROE较大于上市公司股东ROE,其他年份差异也相对较小。

此外,今年上半年,王石率万科员工集体捐赠2亿股万科股票给清华教育基金会,市值超50亿元。对于该捐赠,遭受前员工质疑,老员工们认为万科企业股中心虽然可以从事公益,但无权将企业股捐赠出去。此前,韩世同曾对新浪法问表示过,他认为万科企业股中心无权将全部资产2亿股万科股票捐赠给清华教育基金会,应该召开员工代表大会重新审议,根据审议结果来执行。

陈光耀律师表示:“从公开信息来看,首先,经2011年员工代表大会审议、批准,企业股已经确权至企业股管理中心。其次,根据企业股管理中心存续情况及章程规定,企业股中心作为独立法人,有权处置企业股资产。经理事会审议、批准,企业股中心将企业股资产捐赠给清华大学用于公共卫生事业,符合企业股中心章程的规定。”

写在最后:治理机制没对错,前提是公司治理的有效性

在公司治理中,经济学家认为,所有者和职业经理人,本质上是一种“委托—代理”关系,委托人与代理人都有着较强烈的自利倾向,追求既定条件下的自身利益最大化,两者之间不可避免的存在利益冲突。委托人的监督和控制会增大交易和谈判成本,而代理人可能的“逆向选择”和“道德风险”也会影响到企业所有者的利益。不用的资本市场对于“内部人控制”的态度也是不同的,美国股市的制度安排更偏重于管理层的权力,其相对崇尚于企业家精神,而英国体制,更偏向于保护股东权益。

究竟采取合伙人制还是职业经理人制,这个前提是公司治理有效,换言之,好的公司治理结构能够理清不同利益主体之间的权、责、利之间的关系。对于内部控制人,市场担忧的是内部控制人利用信息优势侵犯股东利益,但是当这套机制能够有效受到制约,同时能够使得其目标与股东及外部利益主体目标一致,那这套机制则值得推行

值得一提的是,2020 年 3月 31 日,代表万科企业股份有限公司(以下简称“本公司”)事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)(以下简称“盈安合伙”),于2020 年 3 月 31 日通过深圳证券交易所大宗交易系统购入万科A股股票65000026 股,占本公司总股本的0.58%,本次购买股票的价格为人民币 25 元/股,共使用约人民币16.25 亿元资金。

截至2020年3月31日,盈安合伙直接持有本公司A股股票65000026股,占本公司总股本的0.58%;盈安合伙认购的国信证券-工商银行-国信金鹏分级1号集合资产管理计划和国信金鹏分级2号集合资产管理计划共持有本公司A股股票495934792股,占本公司总股本的4.39%。(公司观察/夏虫)

NBA”手递手之王”,黑马中的黑马,拿着双向合同三分命中率却比库里还高

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热火与凯尔特人的系列赛打得如火如荼,以黑马之姿应战的热火仍然掌握主动。在双方的第三场对决里,热火的55号邓肯-罗宾逊再一次投出了8中4的三分球。这是一个纯得不能再纯的射手——热火-凯尔特人系列赛中,他的所有出手都来自三分线外,整个季后赛,三分球占到了他全部出手的91.7%,而常规赛,这个数字是88.6%。

热火是今年季后赛最大的黑马球队,而邓肯-罗宾逊是热火队内头号黑马球员。

另一个数据可能更有冲击力:本赛季常规赛场次缩水,邓肯-罗宾逊一共投进了270个三分,排在历史单赛季的第12位,其中有260个来自队友助攻;而在季后赛,他一共命中的36个三分球,有35个来自助攻。他的使用手递手的频率高达21.5%,每回合得分1.40,超过联盟97%的球员,是名副其实的“手递手之王”。

所以这个看起来很瘦弱单薄的白人,是功能性如此强烈的一个真·角色球员——他的所有得分都靠队友来喂,但他单赛季的270个三分全联盟第三,命中率44.6%排在第四。二年级的邓肯-罗宾逊职业生涯三分命中率为43.68%,在NBA现役球员中仅次于44.29%的塞斯-库里,比43.47%的斯蒂芬-库里还要高一个位次。

而此刻,邓肯-罗宾逊的合同是141万底薪,明年的166万依然没有保障。

邓肯-罗宾逊在进步最快球员评选中拿到了一张选票,但并不是最佳新秀的。他的新秀赛季在上一年,只不过当时他是拿着双向合同的nobody,整个赛季只打了15场比赛。NBA按场次发放薪水,他全年加一起也就拿到20多万美元。

一年打完,邓肯-罗宾逊已经25岁。但真正情况在于,在打上第一场NBA比赛时,他就已经创造奇迹了。

高一的时候,罗宾逊身高只有1米7,所以他被安排打了控卫,但在美国的高中赛场上,很少有瘦弱的白人主控,何况他的控运技巧也不够,速度更是不够快。为了让自己能继续留在校队里,罗宾逊每天都要加练三分,每周至少投进1600个三分球,篮球之神也突然把他想起来,高三的时候,罗宾逊已经长到了1米98。

但在旁人看来,身体条件平庸的罗宾逊最多只能把篮球当成爱好,走职业是行不通的。打完高四,全国只有一所NCAA二级学校给他奖学金,他决定另辟蹊径,选了一家在三级联赛里篮球氛围不错的威廉姆斯学院。

罗宾逊果然大放异彩,一个完美的赛季之后,罗宾逊把自己的表现集锦发给各个赛区的名校,他在备注上写道,“希望可以寻找一个适应我的体系”,这个独特的要求吸引了密歇根州立大学的约翰-贝莱因,贝莱因意识到,罗宾逊的打法和斯陶斯卡斯很像,贝莱因认真看了罗宾逊的视频,最终向他提供了一份奖学金。

邓肯-罗宾逊就这样成为了第一个从D3联盟出道,拿到D1联盟奖学金的球员。

但这样的奇迹还远远不够。

罗宾逊来到密歇根州立大学的第一天,就在第一堂训练课上打破了斯陶斯卡斯创造的校队投篮纪录。他坚持着之前的苦练,不管每场得到多长时间,都严格要求自己,贝莱因是他的恩师,教会了他太多打球的学问,只有一件事他们总是谈不拢——每当罗宾逊提出他想挑战NBA的时候,贝莱因总会告诉他,不要好高骛远,能参加大学比赛就已经是你的人生辉煌了。

贝莱因并不是刻意打压,在大学的体系里,有一套完整的球探评估系统,每年都有数百上千的天才球员接受评估,得出一个实时波动的排名。但邓肯-罗宾逊就没有登上过这个排名:他是密歇根州立大学的第四号得分手,每场打20.1分钟,拿下7.7分1.7篮板。密歇根州立大学有一套独特的四打四的战术体系,罗宾逊的任务就是跑上场,把一个对方球员牵扯走,然后看着本队用四打四击败对手。

贝莱因对罗宾逊的执行力很满意,“他是我们赢球的,其中一环。”

密歇根州立大学在7年间向NBA输送了8名首轮秀,这个数字非常可观,但也有更多的球员并没能踏上职业赛场。罗宾逊对自己的未来充满信心,“我们是强队,经常有全美直播,我应该能混个脸熟吧。”

球探们不忍心当面泼冷水,只是好心地提醒他:一个一场打24分钟,只出手3次三分球,没有一次助攻、抢断和盖帽的角色球员,是很难和NBA球员划等号的。

罗宾逊不相信,他这样说,“篮球场上有各种各样的角色,我能胜任的不一定他们行。”

算上一年球监,罗宾逊的大学五年结束的时候,他已经24岁,最后一年他的场均得分也不过9.2分,和其他报名参选的球员一样,罗宾逊到处跑训练营,这让他非常开心,以为NBA近在咫尺了,在其他天才球员的不耐烦中,罗宾逊开开心心地完成每一次训练任务,还主动提出要加练。

他当然知道自己的选秀前景,就是没有前景。但能跟着NBA球队参加训练,穿上印着NBA LOGO的训练服,已经让他兴奋至极了。到选秀大会前一天的时候,他意识到好像梦想要在明天破灭,静静坐在床边回想这段训练旅程的时候,他的电话响了。

打电话的是热火的主教练斯波尔斯特拉。“他是唯一给我打电话的教练,”罗宾逊回忆道,斯波尔斯特拉告诉他球队对他持续的评估,提出了他跳投动作的一些战术参考。但斯波尔斯特拉告诉他,热火没有选秀权,“我们很乐意邀请你参加夏季联赛。”

这对罗宾逊来说已经是大喜过望,他在密歇根州立大学的最后一年三分命中率是38.4%,在整个NCAA里排名第287,有球探对这个数据嗤之以鼻,甚至评价说,“如果他被选了,选他的总经理就要当场下课了。”

“也许热火看到了他身上别人都看不到的特点吧,”贝莱因说。

但罗宾逊的第一场夏季联赛,就让教练组发疯了。在热火队,每个球员都要开拓不一样的特点:阿德巴约从一个吃饼型中锋变成了现在的高位策应手,小德里克-琼斯变成了全能抢断反击手,但落选秀罗宾逊呢?如果他没有出手的机会,他就站在那儿发呆。

在几次劝导罗宾逊未果后,斯波尔斯特拉的助手格拉斯发现,如果罗宾逊接球立刻出手,他的命中率高得吓人,但如果一旦顿下来,命中率几乎没法看。

格拉斯告诉罗宾逊,如果你接球之后有一秒钟的停顿,全队就立刻停止练习,看他做俯卧撑。

“投,不用怕,”格拉斯说,“投就对了,你的任务就是投篮,还想什么呢?”

罗宾逊在那年一共接到了两支球队的邀请,另一支是湖人。那支湖人拥有可能是历史上最雄厚的夏联阵容:英格拉姆、鲍尔、库兹马、哈特、卡鲁索、米哈伊柳克、瓦格纳,他觉得自己根本没可能会出现在聚光灯下。这时候的罗宾逊明白自己以前的想法错了,但他有一件事始终坚定。

“我能打上职业比赛,主要是因为我真的相信自己是足够好的,”罗宾逊说,“在别的地方,他们会跟我说,你就会投篮啊,你别的都不会,怎么上场打球呢?”

只有斯波尔斯特拉不这么想,他告诉罗宾逊:你不是说你最会投篮吗?那你就投给我看,别犹豫。

罗宾逊接受了热火的双向合同,然后大部分时间待在发展联盟,苏福尔斯天空力量队距离迈阿密超过一千公里,这意味着他必须心无旁骛,打发展联盟的时候,就不要考虑NBA。

天空力量的主教练内华达-史密斯说,“我要培养的就是他的投篮勇气。如果他一场投8次,下一场就投10次,再下一场15次。”在发展联盟的这个赛季,他每场投9.85次三分球,命中率是48.3%。

斯波尔斯特拉会经常给史密斯发短信,询问他罗宾逊的进步是多少,斯波尔斯特拉说,罗宾逊最欠缺的只有防守。

史密斯开始对他提出要求:满场跟着投手跑,在他气喘吁吁下场之后告诉他,你不是想打NBA吗?你要保持全场这个速度,还要更快。

这是残忍的真相,不由得罗宾逊不信,热火会经常带着他去现场看比赛,只是看而已:在近距离,罗宾逊才会真的意识到NBA的比赛速度和强度比发展联盟和NCAA高多少,而斯波尔斯特拉告诉他的永远只有一句话。

“你是我见过最好的射手,”教练说,“如果你也这么相信自己,就充满勇气,继续出手。”

这句话决定了罗宾逊成为现在的他,他之前太谦虚了,他会偶尔想着,我不过是个小角色,我出手这么多,会不会太贪了?但他又是一个纯投手,除了反击上篮,他的所有得分都来自投篮,一次出手机会稍纵即逝,斯波尔斯特拉和格拉斯告诉他的就是,不要想,投出去!

他的训练依然刻苦,一个夏天增重5公斤,但速度不能有丝毫的减慢。5公斤其实没什么用处,但至少在面对同样体格对手的时候,他不会被人直接撞飞出去了。

他在热火每场出手9.4次,其中8.3次是三分球。每场出手最多的是另一个落选秀无保障底薪:肯德里克-纳恩,这赛季的最佳新秀第二位。

“我们相信这些励志故事,”斯波尔斯特拉说,“一切始于帕特-莱利,他一手提拔过斯塔克斯和安东尼-梅森,如果你有印象的话,怀特塞德在的黎波里和中国次级联赛打球,后来到了NBA拿下9800万的顶薪;约什-理查德森在高中的时候都不是前100名,然后他次轮被选中,成了全联盟最好的外线防守者,后来我们拿他换了吉米-巴特勒。尤度尼斯-哈斯勒姆,落选的时候没有人认识他,现在他在热火效力了17年,拿了三枚戒指。”

“有些人看起来年轻,没经验,”巴特勒说,“可我们都是从这个时候过来的,热火擅长从沙子里发现钻石,我们要的就是这样的兄弟。”

2019年4月,热火主动转正了罗宾逊的合同,2年310万,完全无保障,而一项用来评估球员价值的数据显示,邓肯-罗宾逊的真实价值达到了八位数。这是一支没有阶层,人人为我我为人人的平民球队,他们的首发里有一个3200万,一个到期合同,一个新秀合同和两个无保障合同,但当他们走上球场,他们就是共同的战友,就是从前的“十五壮士”。

“我会投篮,这是我的价值,”罗宾逊说,“当机会给到我的时候,我就要搞定,为队友,也为我自己。”

“因为我就是最好的投手啊!”

作者:里多

(责任编辑:李雪儿_NB13040)

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